Zarządzanie produkcją - symulacja (gra) strategiczna
autor Administrator, opublikowano 2004-10-12
Program
W pewnej dużej firmie istnieją 4 zakłady produkcyjne. Zarząd ogłosił, że w najbliższych tygodniach zamierza wdrożyć projekt zmierzający do poprawy produktywności i organizacji produkcji w każdym z nich. Załoga tego zakładu, które najlepiej usprawni swoją pracę, dostanie nagrodę.O wyniku będą decydować: niskie koszty produkcji, wysoka jakość (niski odsetek braków), terminowość (brak opóźnień) i szybkość realizacji nowych rodzajów zamówień (elastyczność w przestawieniu produkcji na nowy wyrób).
Wszystkie 4 zakłady rozpoczęły więc usprawnienia na liniach produkcyjnych. Mają 4 miesiące na doskonalenie się. Kierownicy produkcji mają zmniejszyć koszty (m.in. poprzez coraz bardziej racjonalne decyzje zakupów surowców, części i maszyn), skrócić czasy przestojów, poprawić organizację pracy i jakość. Ich praca będzie oceniana co miesiąc – po każdym miesiącu kierownik otrzyma raport za poprzedni okres. Na jego podstawie będzie mógł wyciągnąć wnioski i podjąć lepsze decyzje w kolejnym miesiącu.
Za 4 miesiące zarząd wyłoni zwycięzców...
Symulacje to złożone gry decyzyjne. W każdej bierze udział od trzech do siedmiu kilkuosobowych zespołów, które ze sobą konkurują na symulowanym rynku. Zasady rządzące symulacjami wiernie odzwierciedlają złożoną rzeczywistość biznesową. Np. przeinwestowanie grozi utratą płynności finansowej, zła alokacja zasobów podnosi koszty...
Uczestnicy, by wygrać podejmują takie same decyzje, jakie w rzeczywistości podejmują w firmach. Planują strategię, starają się wyprzedzić konkurencję, podejmują decyzje produkcyjne, logistyczne i wiele innych.
Podczas każdej symulacji liczba podejmowanych decyzji sięga 200, a konsekwencje każdej są widoczne od razu, np. w postaci ilości stanów magazynowych... Dzięki temu, że uczestnicy odczuwają skutki swoich decyzji „na własnej skórze”, symulacje tak dobrze uczą całościowego rozumienia złożonych procesów zachodzących wewnątrz firmy i na rynku. Uczestnicy starają się sterować tymi procesami, mogą uczyć się na błędach, rozumieją jak decyzja jednego działu wpływa na inne działy i całą firmę. A wszystko mogą zobrazować w realnych pieniądzach, których ilość – w zależności od jakości ich decyzji – maleje lub rośnie w leżącej przed nimi kasie.
Cel szkolenia
Dzięki symulacji PRODUCTION GAME uczestnicy doświadczą i zrozumieją:- organizację produkcji (zależności między gniazdami, planowanie przezbrojeń, radzenie sobie z opóźnieniami)
- jak koszty produkcji wpływają na koszty funkcjonowania firmy
- jak racjonalnie obniżać koszty produkcyjny i planować wydatki
- jak podejmować decyzje dotyczące zakupu materiałów, półproduktów, maszyn i części
- jak planować stan surowców i wyrobów gotowych w magazynach