komunikacjawewnetrzna.mazowsze.pl

Program

Podstawy

Project Management - dziedzina wiedzy, bez której prowadzenie przedsięwzięć jest bardzo trudne.
Jak przebiega projekt budowlany, cykl życia oraz krzywa postępu projektu.
Warunki powodzenia kontraktu: definicja celu, oraz wymagań, stworzenie planu projektu, monitorowanie przebiegu, prawidłowe zakończenie.
Dlaczego niektóre projekty nie udają się, typowe przyczyny niepowodzeń.
Podstawy działania programów komputerowych wspomagających zarządzanie kontraktami budowlanymi.
Ryzyko w projekcie - metody oceny ryzyka i jego skutków, ocena efektywności działań zapobiegawczych.
Metody wyboru optymalnego rozwiązania.
Konsekwencje niedokładnego definiowania wymagań.


Plan wstępny

Nowe przedsięwzięcie - jak ocenić czy firma powinna się zaangażować?
Dlaczego wykonywany jest plan wstępny, zawartość planu wstępnego (konspektu) projektu.
Ocena możliwości oraz zagrożeń projektu, użycie metody SWOT.
Finansowa ocena przyszłości projektu, stosowanie metod IRR, NPV w planie wstępnym projektu.


Harmonogram i budżet projektu

Dlaczego tworzony plan przedsięwzięcia, zawartość dobrego planu.
Podział projektu na zadania za pomocą metody SRP (Struktura Rozbicia Prac).
Poziomy stosowania SRP, techniki i reguły usprawniające dekompozycję.
Szacowanie czasu trwania projektu (oraz poszczególnych zadań), powody niedokładności w określaniu czasu, metody wspomagające szacowanie.
Przydzielanie zasobów (wykonawcy, sprzęt) do projektu (oraz do zadań projektu).
Wpływ dostępności zasobów na czas trwania projektu, jak zapewnić optymalne wykorzystanie wykonawców i sprzętu.
Przedstawianie logiki przebiegu projektu za pomocą diagramu sieciowego.
Rola ścieżki krytycznej, jej wyznaczanie oraz interpretacja, zapasy czasowe dostępne w zadaniach.


Ocena przebiegu projektu

Jak szybko można wykryć zagrożenia dla projektu (przekroczenie czasu oraz budżetu)?
Analiza wartości wypracowanej (ang. Earned Value) jako skuteczna technika "finansowego" śledzenia postępów projektu.
Wskaźniki efektywności przebiegu projektu, prognozowanie stanu na koniec projektu.
Graficzne metody wizualizacji przebiegu projektu: diagram sieciowy.


Zmiany

Dlaczego w projekcie występują zmiany, jaki jest ich wpływ na przebieg projektu, jak "panować" nad zmianami.
Problemy oraz korzyści związane ze zmianami w projekcie.
Praktyczna organizacja procesu zarządzania zmianami, formularz akceptacji zmian.
Jak ocenić potencjalne skutki proponowanych zmian przed podjęciem decyzji za pomocą planu projektu.
Zarządzanie ryzykiem - techniki minimalizacji zagrożeń powstających w trakcie realizacji projektu.


Projekty w firmie

Prawidłowa organizacja zarządzania projektami w strukturze firmy, jak projekty odnoszą się do funkcjonalnej struktury organizacyjnej.
Sposoby sprawnej organizacji przepływu informacji związanej z projektami.
Typowe dokumenty związane z zarządzaniem projektami (konspekt projektu, plan projektu, formularz zmiany, formularz oceny projektu, budżet, sprawozdania przebiegu projektu).
Rola promotora projektu, zarządzanie osobami zaangażowanymi w projekt.
Zasady prawidłowego prowadzenia spotkań grupy oceniającej przedsięwzięcie.

Cel szkolenia

Na szkoleniu dowiesz się jak:

Prowadzić projekty zgodnie ze międzynarodowymi standardami zalecanymi przez PMI (Project Management Institute).

Komunikować się z grupą projektową oraz z otoczeniem projektu: udziałowcy projektu, promotor, klienci.

Tworzyć prawidłowy plan projektu zawierający: harmonogram, budżet, zasoby, plan zarządzania ryzykiem i zmianami.

Monitorować realizację projektu, obliczać oraz interpretować wskaźniki wartości wypracowanej, unikać typowych zagrożeń dla projektu.

Forma szkolenia

Zarządzanie Projektami w Budownictwie to:

16 godzin praktycznych ćwiczeń, praca w grupach, symulacja przebiegu projektu.

Małe 12-14 osobowe grupy pozwalające na skorzystanie z praktycznych wskazówek trenera.

Nowoczesne materiały - skrypty, płyta CD, materiały do ćwiczeń pozwalające na utrwalenie zagadnień poznanych w trakcie szkolenia.

Grupa docelowa

Szkolenie polecamy:

Prezesom spółek, dyrektorom firm, kierownikom działów i zespołów, kierownikom oddziałów produkcji, osobom odpowiedzialnym za prowadzenie kontraktów (projektów) a także wszystkim chcącym poznać nowoczesne techniki zarządzania projektami oparte na przyjętych na całym świecie standardach.

Firma

OPENMIND